Het decoderen van de industriële doorbraak en kansen in het AI-tijdperk

Op 2 januari werden de MBA Alumni Annual Meeting van de Universiteit van Xiamen en de jaarlijkse dialoog "Phoenix Flower" met succes gehouden in het Jiannan Auditorium van de Universiteit van Xiamen. Het evenement, met als thema 'Navigating Cycles, Embracing the Future', bracht meer dan 2.000 investeringssterren, academische giganten, marktleiders en durfkapitaalpioniers samen. Li Zhiyong, permanent commissielid van de CPC-commissie en vice-president van de Universiteit van Xiamen; Zhang Mingzhi, secretaris van het partijcomité van de School of Management; Chen Yundong, plaatsvervangend secretaris-generaal van de Xiamen University Alumni Association; Zheng Bijiao, adjunct-secretaris van het partijcomité van de School of Management; en Zhou Minqin, adjunct-secretaris van het partijcomité van de School of Management, woonden het evenement bij. Dr. Li Qiang, voorzitter van Honflex Electronics Group, werd uitgenodigd om het podium te delen met Dan Bin, voorzitter van Oriental Harbor; Qu Wenzhou, hoogleraar aan de School of Management en directeur van het MBA-centrum aan de Universiteit van Xiamen; Dai Yiyi, hoogleraar aan de School of Management aan de Universiteit van Xiamen; en Ni Yingwei, partner van Longling Investment, om gezamenlijk een mijlpaalevenement te creëren dat de academische wereld en de industrie met elkaar verbindt en alumni verenigt.

Als innovatieve leider op het gebied van computerkracht en MBA-alumnus van de Universiteit van Xiamen werd Dr. Li Qiang uitgenodigd om een ​​keynote speech te houden met de titel 'Thoughts on Hibiscus'. Hij bood een mondiaal perspectief, waarbij hij het concurrentielandschap en de kansen voor China diepgaand analyseerde binnen het Chinees-Amerikaanse AI ‘G2’-raamwerk. Hij deelde ook praktische trajecten van de onderliggende logica van ‘computer- en elektronica-integratie’ naar het gesloten ecosysteem van ‘binnenlandse chips, binnenlandse modellen en binnenlandse toepassingen’, en combineerde dit met de strategische transformatie ‘All in AI’ van Honflex Electronics. Dit biedt een praktisch model voor Chinese bedrijven om door te breken in het AI-tijdperk.

Expertdiscussie: beleggingswijsheid door cycli heen

Qu Wenzhou begon met 'Investeren in eigen waarde door tijdperkcycli', waarbij hij voortbouwde op meer dan dertig jaar persoonlijke ervaring en reflectie om de kernwaarde van het MBA-programma van de Universiteit van Xiamen diepgaand te interpreteren. Hij wees erop dat in een tijdperk van toenemende onzekerheid de sleutel tot persoonlijke groei ligt in 'het investeren in karakter, het investeren in cognitie en het investeren in het ecosysteem'. De drievoudige gracht van het MBA-programma van de Universiteit van Xiamen, namelijk 'cognitieve diepgang + emotionele warmte + toekomstvisie', is precies het 'langetermijnvermogen' dat alumni helpt bij het navigeren door levenscycli.

Van het gespecialiseerde trainingsmodel "1+6" tot de verplichte cursus Business Diagnostic Practice (BDP), van de 3D-muurschilderingen in de Furong-tunnel tot de micro-variëteitshow "View & Observe" met interviews, van een landelijk alumninetwerk tot de oprichting van drie belangrijke levensparadigma's: Xiamen University MBA zet zich in voor het cultiveren van "unieke individuen die niet door algoritmen kunnen worden gedefinieerd", waardoor elke alumnus gedurende zijn hele leven toegang heeft tot een hoogwaardig cognitief en hulpbronnennetwerk, waardoor een waarde-upgrade wordt bereikt van "klasgenoot" naar ‘gelijkgestemde’, en van ‘alumnus’ tot ‘levenspartner’.

[Afbeelding: Dai Yiyi gebruikte in zijn presentatie 'Economic Environment and Entrepreneurial Strategic Investment' gedetailleerde gegevens en levendige casestudies om de transformatielogica van de Chinese economie van het 'vastgoeddividendtijdperk' naar het 'tijdperk van technologische innovatie' diepgaand te analyseren. Hij bekeek de welvaartscode van de vastgoedketen van de afgelopen dertig jaar en wees op de belangrijkste investeringstrend van vandaag: in het G2-patroon van ‘Oost stijgend en West dalend’ moeten bedrijfsstrategieën zich ofwel richten op hightech-sporen zoals AI, merkwaarde cultiveren of uitbreiden naar overzeese markten. Professor Dai benadrukte dat “het grootste risico in turbulente tijden is om dingen te doen met logica uit het verleden.”] Geconfronteerd met een complexe en steeds veranderende economische omgeving moeten ondernemers “bepaalde kansen” grijpen te midden van cyclische verschuivingen, op zoek gaan naar nieuwe groeipunten door middel van technologische innovatie en mondiale expansie, en met strategische vastberadenheid reageren op marktschommelingen.

Ni Yingwei deelde in zijn presentatie getiteld "Creating Consumer Value, Navigating Economic Cycles" zijn ambities om voet aan de grond te krijgen in Zuid-Fujian en een nieuwe generatie consumentenmerken te vinden. Hij besprak de incubatie van lokale catering-IP's zoals HeyMing en Shangqing Jiege, en de strategieën van Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket en Luckin Coffee op de drie slagvelden van product, tijd en locatie. Hij benadrukte dat de sleutel tot merksucces ligt in “gelijke nadruk op de supply chain en productsterkte, en empathie met gebruikers door middel van nieuwe data.”

Het 'Live Well'-stedelijke karakter van Xiamen kan consumentenmerken in elke nichemarkt wederzijds ten goede komen, net als Meitu en Xiamen; elk mooi op zijn eigen manier, maar toch complementair aan elkaar.

Ni Yingwei wees erop dat "waardevolle arbeid een fatsoenlijke prijs verdient; dit is een echte consumptieverbetering." Deze consumentenwaarde, geworteld in de lokale cultuur en dicht bij het leven van mensen, is de kernkracht voor het navigeren door economische cycli en biedt duidelijke richtlijnen voor ondernemers en investeerders.

Dan Bin hield een diepgaande en verhelderende presentatie met de titel 'Geworteld in China, mondiaal gaan – laat een groot tijdperk niet in de steek', een feest van waardebeleggen dat grote weerklank vond bij het publiek. Hij gaf een diepgaande analyse van het mondiale economische landschap en trends in de sector, waarbij hij erop wees dat de wereld zich momenteel midden in de Vierde Industriële Revolutie bevindt, geleid door AI, een historische kans die je maar één keer in je leven tegenkomt. De Chinese kapitaalmarkt gaat een 'slow bull'-ontwikkelingsfase in, waarbij enorme hoeveelheden particulier kapitaal en innovatieve investeringsinstrumenten samenkomen met hightech en strategische middelen. Van hoogwaardige bedrijven in sectoren als kunstmatige intelligentie, kernhulpbronnen en innovatieve medicijnen wordt verwacht dat zij zich zullen onderscheiden in de mondiale concurrentie en kernactiva zullen worden die de economische cycli kunnen doorstaan.

Hij benadrukte dat de kern van beleggen ligt in het begrijpen van de ‘belangrijkste factoren’ en het vermijden van ‘ruis’, waarbij de nadruk ligt op het investeren in ‘bedrijven die de wereld veranderen’ en ‘bedrijven die niet door de wereld worden veranderd’. Geconfronteerd met marktvolatiliteit en kortetermijnspeculatie moeten beleggers geduld en kalmte bewaren, speculatie vermijden, waardebeleggen aanhangen en kansen aangrijpen om zichzelf te positioneren tijdens marktpaniek. De geschiedenis heeft herhaaldelijk bewezen dat de Amerikaanse aandelenmarkt na een periode van neergang vaak wordt gevolgd door daaropvolgend herstel en groei. Beleggen met echte waarde kan vaak de bull- en bear-cycli overstijgen en de vruchten plukken van de tijd.

Tenslotte sprak voorzitter Dan Bin alle MBA-studenten van de Universiteit van Xiamen toe en stelde dat China zich in een periode van schitterende ontwikkeling bevindt. Alleen door wortel te schieten in China, mondiaal te kijken en plannen te maken voor de toekomst met een langetermijnperspectief kunnen we dit grote tijdperk waarmaken en wederzijdse groei bereiken voor individuen en ondernemingen te midden van de getijden.

Keynote speech: Reflecties op Furong: van cultureel erfgoed tot AI-doorbraak

I. De oorsprong van Furong opsporen: patriottisme in cultureel erfgoed

Aan het begin van zijn toespraak plaatste Dr. Li Qiang een groots industrieel verhaal binnen de warme context van de geschiedenis en cultuur van de universiteit. Vertrekkend vanuit zijn geboorteplaats Meishan Town (Furong Town) in Nan'an, vertelde hij op ontroerende wijze over de grote prestatie van de oprichting van de Universiteit van Xiamen met de genereuze investering van de oprichter, de heer Chen Jiageng, en over het ontroerende hoofdstuk van de beroemde patriottische overzeese Chinese leider, de heer Li Guangqian, die de fakkel doorgaf en geld schonk voor de bouw van het Furong-gebouwencomplex aan de Universiteit van Xiamen. Twee generaties buitenlandse Chinese ondernemers, met elkaar verbonden door ‘Furong’, schreven gezamenlijk een eeuwenoud verhaal over het dienen van het land door middel van onderwijs.

Voortbouwend op zijn studietijd aan de Jimei High School en zijn ervaring met het behalen van een MBA aan de Universiteit van Xiamen, verklaarde Dr. Li Qiang openhartig dat de geest van Tan Kah Kee en het schoolmotto van "Oprechtheid en Volharding" geïnternaliseerd zijn geraakt als zijn levenscredo. Dit is niet alleen zijn leidende principe, maar ook de spirituele oorsprong van zijn toewijding aan wetenschap en technologie en zijn toewijding om het land te dienen. Verder brengt hij zijn oorspronkelijke missie, het ondersteunen van onderwijs, in de praktijk door middel van concrete acties, waarbij hij actief de oprichting van de Huarui Lepton School promoot en ernaar streeft een maatstaf voor internationaal onderwijs te creëren. Dit tijdsoverschrijdende culturele erfgoed doordrenkt zijn latere delen van de harde kernindustrie met een diepgaande humanistische basis.

II. Het doorbreken van de barrières: een tweede ondernemerschap op het AI-spoor

Terugkijkend op zijn ondernemersreis is Dr. Li Qiang vervuld van emoties. In 2001, samenvallend met de succesvolle toetreding van China tot de Wereldhandelsorganisatie (WTO), te midden van de golf van mondiale transformatie en nationale welvaart, greep hij gretig de kans aan om Honflex op te richten; in 2003 richtte hij formeel Honflex Electronics op, en in 2017 leidde hij Honflex Electronics naar een notering op de kapitaalmarkt, waarmee hij het "eerste aandeel in flexibele elektronica" werd. Maar in 2023, geconfronteerd met de dubbele druk van geopolitieke concurrentie en de cyclus van consumentenelektronica, bevond het bedrijf zich in een strategische situatie waarin "er geen manier was om vooruit te komen, en geen manier om zich terug te trekken". Op de rand van de afgrond maakte hij zich resoluut los van cognitieve beperkingen, hield vast aan de overtuiging dat ‘aanval de beste verdediging is’ en ging resoluut ‘all-in voor AI’, waarmee hij tegen alle verwachtingen in aan deze tweede ondernemersreis van overleven begon.

Hij omschrijft zichzelf als een ondernemer van de ‘grootvadergeneratie’, waarbij hij tijdens zijn tweede onderneming de uitstraling van een beursgenoteerde bedrijfsvoorzitter van zich aflegde en terugkeerde naar een ‘basisstaat’: 175 keer vliegen en 220.000 kilometer afleggen gedurende het hele jaar, met zijn team in een krappe gehuurde kamer wonen en aan de frontlinie blijven, zelfs als hij zich niet lekker voelt. Hij handhaafde standvastig zijn ‘AI-overtuiging’ en stelde een ogenschijnlijk onopvallend ‘geïmproviseerd team’ samen om een ​​levendige toekomst uit te stippelen in een compleet nieuwe arena, waarbij hij met succes een strategisch raamwerk tot stand bracht dat wordt aangedreven door zowel ‘flexibele elektronica’ als ‘inclusieve rekenkracht’. Deze oprechte uitwisseling, gekenmerkt door ‘onderdompeling in het veld en het frontaal aangaan van uitdagingen’, resoneerde sterk bij het publiek en ontlokte tientallen rondes van enthousiast applaus.

In lijn met de kernbewering dat ‘het uiteindelijke doel van rekenkracht energie is’, ging Dr. Li Qiang dieper in op de volledige strategische opzet van Honflex Electronics op het gebied van ‘computer- en elektronica-integratie’: van het investeren in chips op het fundamentele niveau tot het bouwen van een diverse en compatibele hybride heterogene rekenkrachtbasis, tot het diepgaand cultiveren van het Qingyang National Computing Center... De machtshub maakt gebruik van zijn groene energievoordelen om te investeren in grootschalige modellen en AI-toepassingen, waardoor een gesloten industrieel ecosysteem ontstaat. Dit zelfvoorzienende en controleerbare ecosysteem, gericht op het realiseren van ‘binnenlandse chips, binnenlandse modellen en binnenlandse toepassingen’, biedt niet alleen uitgebreide rekenkrachtdiensten, maar biedt ook een waardevol praktisch model voor ondernemingen in de echte economie om efficiënt het AI-veld te betreden en hoogwaardige ontwikkeling te bereiken.

III. Inzichten in de tijd: China's vertrouwen in het "G2"-tijdperk

Met betrekking tot de huidige ingrijpende AI-golf stelde Dr. Li Qiang het "G2"-model voor. Hij analyseerde dat de Verenigde Staten afhankelijk zijn van originele innovatie, financieel kapitaal, kerntechnologieën en toptalent... Hoewel sommige landen over voordelen zoals talent beschikken en een technologisch paradigma demonstreren van 'grote macht leidt tot wonderen', worden ze geconfronteerd met zorgen zoals uitgeholde industriële ketens, interne kapitaalcirculatie en enorme verzonken kosten. Ondertussen versnelt China, voortbouwend op de systematische filosofie van ‘Fuxi’s wijsheid’, zijn sprong van ‘hardware-inhaalslag’ naar ‘algoritmische doorbraak’ dankzij zijn nieuwe nationale systeem, groene energiereserves, enorme toepassingsmarkten en enorme talentenpool. Met name de uitmuntende bijdragen van het Chinese volk op het mondiale AI-gebied, samen met China's jaarlijkse aanbod van 5 miljoen STEM-afgestudeerden, vormen de krachtige drijvende kracht voor de toekomstige ontwikkeling van de Chinese AI-industrie. Dr. Li Qiang riep op om 99% van de toenemende welvaart uit nieuwe bronnen te halen. In dit tijdperk van technologische innovatie moeten ondernemers een continue cyclus van cognitieve iteratie in stand houden en veranderingen met een open geest omarmen.

Aan het einde van zijn toespraak nodigde Dr. Li Qiang zijn MBA-collega's en industriële partners van de Xiamen Universiteit oprecht uit om de handen ineen te slaan bij het opbouwen van een ecosysteem, het benutten van de kansen van deze tijd en het ondernemen van een reis naar de sterren in de AI-industrie.

Op 3 januari werden voorzitter Dan Bin en professor Qu Wenzhou uitgenodigd om Honflex Electronics te bezoeken om meer te weten te komen over de strategische opzet en kernvoordelen van het bedrijf op de twee belangrijkste gebieden van flexibele elektronica en inclusieve rekenkracht. De twee partijen gingen bij elkaar zitten voor een discussie, waarbij ze diepgaande gedachtenwisselingen voerden over onderwerpen als trends in de ontwikkeling van de industrie, technologische innovatiepaden en richtingen voor industriële modernisering.